전략기획

전략기획 인턴 관련 취업정보

의사소통능력 20% 다. 위촉직/청년 인턴: 교육사항 40%, 경력 및 경험. 정인원의 최대 3배수 경영·인사·총무·사무>경영· 기획· 전략>경영 기획|경영·인사·총무·사무>경영· 기획· 전략>경영관리|경영·인사·총무·사무>일반사무·사무.

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2022년도 장서각 청년인턴 정보화 분야 공개

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2022년 하반기 체험형 청년인턴

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2022년도 제4차 신규직원

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등록 :2021-12-02 16:16 수정 :2021-12-03 02:33

서욱 국방장관과 로이드 오스틴 미국 국방장관은 2일 오전 안보협의회의(SCM)를 열어 고도화하는 북한의 핵·미사일 위협과 전략 상황 변화에 대응할 ‘작전계획’(작계)를 최신화하기로 했다. 이와 관련해 “맞춤형 억제전략”을 통한 “동맹의 연합억제태세 강화”를 다짐했다.

두 장관은 이날 오전 서울 용산구 국방부에서 53차 안보협의회 뒤 공동기자회견과 공동성명을 통해 이렇게 밝혔다. 공동성명에서 두 장관은 “새로운 전략기획지침(SPG)을 승인했다”며 “이 전략기획지침이 한미동맹에 대한 북한의 위협을 보다 효과적으로 억제하고, 필요시 대응을 위한 군사작전계획에 지침을 제공할 것”이라고 평가했다.

전략기획지침은 한-미 군당국이 한반도 유사시를 가정한 작계를 보완하는 데 필요한 전략지침·권한을 한-미 군사위원에 부여하기로 합의하는 것으로, 북한의 잠수함발사탄도미사일(SLBM)과 극초음속미사일 등에 대한 대응을 포함하리라 예상된다. 마지막 전략기획지침이 승인된 것은 2010년 42차 한미안보협의회의 때인데, 그 후속 조처로 2015년 ‘작계 2015’가 마련됐다. 다만 이번 전략기획지침 협의에 따라 작계를 새로 작성할지 보완할지는 확정되지 않은 상태라고 전략기획 국방부 쪽은 설명했다.

공동성명은 “한반도의 완전한 비핵화와 항구적 평화정착에 대한 공동의 약속”과 “외교와 대화의 재개 노력이 중요하다는 점을 강조”했다. 다만 전략기획 이날 두 장관의 강조점엔 미묘한 차이가 읽힌다. 오스틴 장관은 북한의 핵·미사일 고도화가 역내 안보를 불안정하게 하고 있다는 공통된 평가를 재확인했다고 강조해다. 서 장관은 이번 발표가 한-미의 대북대화 재개와 종전선언 추진에 끼칠 영향 관련 질의에 “종전선언은 정치적·선언적 의미이기 때문에 이 작전계획을 위한 ‘새로운 전략기획지침’과 특별한 관계는 없다고 생각한다”고 선을 그었다.

회의를 앞두고 한국 쪽에서 관심을 끈 전시작전통제권 전환 문제와 관련해 양국은 내년 하반기 2단계 완전운영능력(FOC) 검증 평가를 시행하기로 전략기획 합의했다. 전작권 조기 전환을 추진해온 군당국은 2019년 미래연합사의 1단계 기본운영능력(IOC) 검증 평가를 마친 데 이어 지난해 2단계 완전운영능력(FOC) 검증 평가를 완료할 계획이었으나, 코로나19 확산으로 시행하지 못했다. 2단계 검증 평가가 내년 하반기로 확정됨에 따라 문재인 정부가 공약한 전작권 조기 전환은 임기 안에 결실을 보지 못하게 됐다. 내년 5월 출범할 새 정부에서 3단계 완전임무능력(FMC) 검증 평가 등 전작권 전환의 조건을 충족하려면 다시 적잖은 시간이 필요할 듯하다.

이런 가운데 2019년 이후 중단된 대규모 연합훈련의 재개 여부와 관련한 질문에 오스틴 장관은 “모든 연합훈련에 대한 결정은 항상 한-미가 공동으로 결정을 내렸다. 오늘 이 전략기획 자리에서 연합훈련과 관련해 말할 사안은 없다”고 말을 아꼈다.

2일 서울 용산구 국방부 연병장에서 제53차 한·미 안보협의회의(SCM)에 앞서 열린 의장행사에서 서욱 국방부 장관(오른쪽)과 로이드 오스틴 미국 국방부 장관이 경례하고 있다. 연합뉴스

이번 공동성명엔 안보협의회론 처음으로 ‘대만 문제’와 ‘5G, 6G 협력’ 관련 내용을 명시했다. 지난 5월 워싱턴에서 열린 한-미 정상회담 공동성명 내용의 재확인이다.

‘대만 문제’와 관련해 양국은 공동성명에서 “2021년 5월 바이든 대통령과 문 대통령 간 정상회담 전략기획 공동성명에 반영된 대만 해협에서의 평화와 안정 유지의 중요성을 확인했다”고 밝혔다. 과학기술협력과 관련해 “5G, 차세대 이동통신(6G) 분야의 협력 방안을 모색해 나가기로” 했다고 밝혔다. 지난 5월 정상 공동성명의 “미래 지향적 파트너십 발전” 합의의 연장선이다. 대만해협은 미-중 경쟁의 지정학적 최전선으로 일컬어지며, ‘5G, 6G’도 미국이 중국과 ‘기술 패권 경쟁’에서 전략적 우위를 확보하려 힘을 쏟고 있는 분야다.

두 문구 모두 지난 5월 한-미 정상회담 공동성명 문구와 같지만, 한-미 군당국 간 가장 공식성이 높은 협의체인 안보협의회 공동성명이라 중국 등의 후속 반응을 배제할 수 없어 보인다. 정욱식 평화네트워크 대표는 “(동북아에서) 한국의 구실을 도모하겠다는 미국 쪽의 오랜 요구가 점차 구체화되고 제도화되는 상황을 보여주는 것”이라고 짚었다.

이와 관련해 ‘중국이 대만을 공격할 경우 일본은 대만을 지원하겠다고 했는데, 한국도 같은 입장인가’라는 취재진의 질문에 서 장관은 “주로 북한의 위협에 대한 한미 동맹 차원의 대응 방안의 논의에 집중”했다며 “(양국은) 특정국의 위협을 상정해놓고 논의하기보다는 우리의 신남방정책과 미국의 인도·태평양전략 간의 상호 협력을 모색해 나가고 있다”며 직답을 피했다.

양국은 또 이번 회의에서 용산기지 반환 문제와 맞물려 있는 한미연합군사령부 본부의 평택 이전도 내년까지 완료한다는 데 합의했다. 한미안보협의회는 한-미 국방부 장관이 해마다 서울과 워싱턴을 오가며 주관하는 협의체로, 지난해엔 미국에서 열렸다.

국내 외국계 기업 네이버(서울) 경영 전략 기획 경력사원 채용

전사 경영과 의사결정을 지원하고, 사업 단위별 운영 현황과 경쟁사 동향을 진단, 분석해 사업 전략을 도출 및 제안하는 부서입니다.

[역할]

■ 주니어

‐ IT 트렌드, 경쟁사 동향 파악 및 경쟁우위 분석

■ 시니어

‐ 사업 단위 간의 협업, 투자 등 전사적 관점에서의 주요 사업 이슈 지원

‐ 신규사업 또는 신규프로젝트 진출 검토 및 투자 타당성 분석

‐ 경영진 회의 등 전사 회의체 운영 및 관리

■ 공통

‐ 네이버 및 관계사의 경영성과 분석, 평가 등 성과관리체계 업무: PM, KPI 등 성과지표 관리

‐ 네이버 및 주요 관계사의 의사 결정에 필요한 리서치 및 인사이트 도출

‐ 경영진 의사결정을 위한 다양한 자료 지원 및 보고서 작성

[자격요건]

■ 주니어

‐ 경영컨설팅 컨설팅/경영/전략기획 관련 업무 최소 3년 이상

■ 시니어

‐ 경영/전략기획 관련 업무 3년 이상 경험 포함 최소 7년 경력 이상 (컨설팅펌/IB 근무자의 경우 5년 이상)

■ 공통

‐ 해외법인, 해외투자자와의 원활한 커뮤니케이션 위한 외국어 능력 보유

[우대사항]

‐ 컨설팅그룹, 기업 경영기획 또는 경영전략 부서 경험자 우대

‐ 영어 또는 일본어 능력자 우대

전형절차 및 기타사항

1 전형절차

서류전형 > 1차면접 > 인성검사 > 2차면접 > (3차면접) > 최종합격

교원그룹 블로그

안녕하십니까. 저는 생활사업부문을 맡은 교원 드리머 우지수입니다. 오늘은 기획 직무 중에서도 IT와 관련된 IT전략기획 직무에 대해서 알아보고자 디지털전략기획팀 나재곤 파트장님을 만나 뵈었습니다. 기획이라는 직무도 분야가 다양하기 때문에 그에 따라서 중요시되는 역량이 다릅니다. 오늘은 그중 공채에 나와있는 직무 중 하나인 IT 전략기획 직무에서 중요시되는 역량들과 면접관님께서 직접 이야기해주는 꿀팁들을 알아보고자 합니다.

긍정적인 에너지가 넘치시는 나재곤 파트장님의 인터뷰 가 궁금하시다면.

우리 모두 아래 인터뷰로 GOGOGO!!

1. 자기소개 & IT 전략 기획의 직무 소개 부탁드립니다.

안녕하십니까. 디지털전략기획팀 소속 파트장 나재곤 입니다. IT전략기획은 전산업무를 베이스로 미래에 어떤 기술들이 발전할지 등에 대해 서칭하고 외부에 BP(best practice)를 많이 모아서 그룹에 접목할 방법을 찾아, 전략을 세우는 ‘중장기 전략 수립’ 이 주 업무이고, 이후 선정된 과제가 제대로 실행되기 위해 과제 모니터링, 예산 수립, 예산 통제, 과제 수행 관리업무 등 ‘관리업무’를 부수적으로 진행하고 있습니다.

1-1 다른 기획과 달리 IT전략기획의 차이는 무엇인가요 ?

일반 기획은 상품, 서비스 기획을 많이 하는데 IT전략기획은 AI, Bigdata, Cloud, Blockchain, IoT 등 신기술과 관련해서 먼저 접해볼 수 있습니다 . 만들어진 상품, 서비스를 홍보를 할 때, 전산 관련해서 서포트를 할 때 신기술을 先제안할 수 있기 때문에, 신기술 이해도가 높고 빠르게 접할 수 있다는 장점이 있습니다.

2. 회사명이 ‘교원 크리에이티브’인데, 교원그룹에 속해 있다고 보면 될까요 ?

네, 교원 크리에이티브는 교원의 IT 관련 전산업무를 맡는 계열사라고 이해하시면 될 것 같습니다. 교원의 35주년 역사의 처음은 학습지, 구몬 등 교육출판 분야입니다. 이후 2000년도부터 정수기 등 생활문화 분야, 호텔레저까지 확장해 나갔습니다. 이처럼 (주)교원은 3가지 교육출판, 생활문화, 호텔 레저로 성장했고, 교원 크리에이티브는 처음에는 각 회사별 전산실 소속이었다가 2016년에 통합하여 만들어지게 되었습니다.

3. 디지털전략기획팀의 분위기는 어떠한가요?

교원 크리에이티브가 출범한 지 얼마 안 되었고, 새로운 인력 충원을 많이 해서 젊으신 분이 많지만 IT전략기획은 다른 팀들에 비해 상대적으로 기존에 일하고 계셨던 분들이 많습니다. 왜냐하면 다섯 가지 영역에서 어느 정도 이해를 하고 방향성을 잡아야 하기 때문에 다른 업무를 하셨던 분들이 많이 모여 있는 편입니다. 하지만 그렇다고 연령대가 높은 건 아닙니다. (웃음)

4. IT 전략기획은 우대하는 전공 있나요?

4-1. 예산 관련 업무를 하신다고 했는데, IT 전략기획은 상경 계열을 우대하나요?

특별히 어떤 전공이 우대되기보다는 이해도가 있으면 될 것 같습니다. 중·장기 계획을 수립하는 것이 주 업무이고 서포트하는 것이 예산 관리 업무이기 때문에 상경계열이라고 우대하는 것은 아닙니다.

만약 기획파트에서 상경계열이 우대된다고 한다면 현재 하고 있는 주 업무가 예산관리 쪽과 가깝기 때문에 중요하다고 생각하는 부분에 차이가 있을 수 있습니다. 이 점을 기억해두시면 기획 파트가 상경계열을 우대한다? 에 대한 답변들이 다른 것에 대해서 이해하실 수 있을 것이라고 생각합니다.

4-2. IT 전략기획 분야는 공과계열을 나와야 할 수 있나요?

일반 기획업무는 비즈니스, 상품 기획이 많은데, IT기획은 정보통신 관련 기획을 세우기 때문에 그에 대한 이해도가 필요합니다. 즉, 서버, 네트워크, 애플리케이션, 시스템, 정보보안 등 정보통신에 관련된 이해도가 중요하기 때문에 학부시절에 공부를 한 공과계열 전공자들이 상대적으로 이해도가 더 높다고 할 수는 있지만, 개인 성향 차가 있다고 생각해요. 제가 개인적으로 아는 분은 인문계열이었지만 본인이 관심이 많아서 공모전에 참여하여 수상을 하면서 IT 쪽 종사를 하고 있어요. 이처럼 관심도에 따라서 자기 전공과 다른 IT 쪽 종사하는 분들도 있습니다. (웃음)

5. IT전략 기획을 하기 위해서 취득해야 하는 자격증이 있을까요?

특별한 자격증이 필요하지는 않습니다. 하지만 본인이 시스템, 개발언어, 데이터베이스 등 정보통신에 대한 이해도를 높이고 싶다면 다음과 같은 공부를 해보면 좋을 것 같습니다.

프로그램 개발 언어 관련해서는 C#, 파이썬, JAVA, 시스템 관련해서는 Azure, Microsoft 365, Dynamic365, OCP, 클라우드 기반 관련된 자격증, 데이터 관련해서는 데이터 분석 전문가(ADP, ADsP) 등 다양할 수 있을 것 같아요. 시스템, 애플리케이션, 데이터베이스 관련 업무 이외에도 프로젝트 관리도 많이 합니다. 프로젝트 관리 전문가(PMP) 자격증이나 프로세스 관련 ISO20000, ISO27000과 같은 자격증 도 있으니 참고하시길 바랍니다. 앞서 말한 전문분야의 자격증을 전부 따야 한다는 의미가 아니라 이와 같은 자격증이 어느 정도 이해도를 높이는데 도움을 줄 것이라는 의미입니다.

6. 대학 때 하신 경험들 중 가장 크게 도움이 되었던 것은 무엇인가요 ?

순서도 관련된 로직트리를 만들 때, 그 로직을 가지고 개발을 할 수 있습니다. 예전에 로직을 한 번 세워보고 그 로직이 막혔을 때 다음에 어떻게 할지에 대해서 끊임없이 고민해본 경험이 큰 도움이 되었습니다.

7. 디지털전략기획팀의 현재와 나아가고 있는 방향에 대해서 듣고 싶습니다 .

예전에 IT라고 하면 애플리케이션을 만드는 등의 지원업무 정도였다면 요즘은 인사, 회계 등 다양한 분야에서도 AI의 기본이 되는 데이터를 수집, 분석하는 방법을 고민하고 있는 추세입니다.

저희 IT전략기획에서도 이와 같은 새로운 트렌드에 맞춰서 수집하고 분석하는 것이 주 핵심 업무 입니다. 그래서 AI, Bigdata 말고도 Blockchain, IoT, Mobility와 관련되어서 상품들이 나오고 있으니 5G, 자율주행차량 등 다양한 신기술을 접목시키려고 하고 있습니다.

즉, 교원의 교육출판, 생활건강이나 호텔레저 등이 예전의 트렌드에 머물러 있는 것이 아니라 AI의 중심이 되는 데이터를 어떻게 더 수집을 해서 활용할 수 있는 방향을 고민하고 있는 단계입니다. 따라서 교원에서 상당히 중요한 시점이기 때문에 함께할 인재분들을 모셔서 Platform 중심의 고객관계 강화, Contents를 담은 상품과 서비스 가치 제고, Global 진출을 통한 해외 고객 확대 등 함께 전략기획 할 준비를 하고 있습니다.

8. 신입사원이 가지고 있었으면 하는 마인드는 무엇인가요 ?

요즘 코로나 때문에 취업이 더 힘들어졌다는 것을 취준생 브이로그만 봐도 많이 느끼고 있습니다. 코로나 전에도 경제위기가 몇 번 있었는데, 그 어려움은 본인이 어떻게 받아들이는지가 중요한 것 같아요. 우리는 이 시대를 살아가고 전략기획 있고, 역행할 수는 없기 때문에 취업이 잘 안된다고 해도 행복 마인드를 가진다면, 그 행복감이 자신감이 되고, 자신감이 긍정마인드를 불어넣어줄 수 있다고 생각합니다. 이러한 긍정마인드는 스스로를 능동적인 사람으로 만들어 자신이 중심이 아니라 시선이 세상으로 옮겨져서 세상에 필요한 것들에 대해 고민해보고 개선방안까지 생각해보는 사람을 만들어 준다고 생각합니다.

9. 면접에서 중요하게 보시는 것이 무엇인가요?

첫인상은 미소 짓고 자신감 있는 얼굴이 제일 중요해요(하하 요즘 마스크 써서 잘 안보이긴 하지만) 자신감은 억지로 가지기에는 한계가 있어요. 하지만 행복, 긍정마인드 를 늘 마음속에 새기다 보면 그것이 어느새 웃음, 예의 등 행동으로 나오게 되어 있어요.

9-1 면접을 여러 번 보셨는데, 가장 기억에 남는 면접자가 있으신가요?

예의 바른 분도 기억에 남는 반면, 모르는 질문에 대해서 솔직하게 모른다고 답변하시는 분도 기억에 남아요. 면접자가 공부를 했지만 자신의 아는 한계에 대해서 배려심 있게 이야기하시는 분들이 인상에 깊어요. 반면 속상하다고 우시는 분도 전략기획 봤는데, 합격/불합격을 떠나서 좋은 이야기를 해주는 편인데, ‘떨어진 것인가요?’ 하시면서 감정 주체를 못 하고 우시는 분들을 봤는데 안타깝죠.

10. 파트장님께서 생각하시는 혁신을 5 단어로 정의한다면 무엇인가요?

저는 혁신은 새로운 접근 이라고 생각합니다. 왜냐하면 저희 역시 새로운 트렌드로 바꾸려고 시도를 하지만 변화는 참 어려워요. 기존을 유지하기는 쉽지만 변화는 쉽지 않기 때문에 한 단계 더 도약할 수 있는 참신한 아이디어가 중요합니다. 가령 엘리베이터를 탔는데, 어떠한 프로세스를 줄이면 더 편할 것 같은지 등 일상생활에서 불편한 것들을 고민하여 단계를 줄여서 생활에 편리함을 더하는 아이디어들이 그 예가 될 수 있을 것 같아요.

기획 직무이지만 기본적으로 ‘정보보안’에 대한 지식이 중요한 ‘IT전략기획’ 직무, 하지만 신입 교원인분께 모든 지식을 요구하는 것이 아니라 이해도가 있고 트렌드만 읽을 줄 안다면 함께 할 수 있다는 나재곤 파트장님의 말씀이 후보자분들께 큰 힘이 되었을 것이라는 생각이 들었습니다. IT가 관련 전공이 아니신 분들께는 낯선 분야일 수도 있지만 점점 IT 채용이 중점이 되는 시점인 만큼, 이와 관련된 기본 지식을 쌓아 두는 것도 자신만의 경쟁력을 만드는 중요하다는 생각이 들었습니다.

정보보안, 이제 어떤 직무와도 멀지 않습니다. 이 기사를 계기로 많은 분들이 준비하셔서 교원과 앞으로의 인연이 되셨으면 좋겠습니다.

전략 기획 템플릿

원하는 수준까지 사업을 키우려면 비전, 통찰력, 계획이 필요합니다. 그리고 전략적인 계획만큼 회사를 성장시키는 더 좋은 방법은 없습니다. 이 편리한 템플릿을 사용해 이해관계자, 조직 내 리더 혹은 직원들과 이야기를 나눌 때 회사가 나아가고자 하는 방향을 제시하세요.

사업 계획을 한눈에

몇 가지 간단한 단계로 전략적 사업 계획을 수립하세요. 사람들의 참여를 유도하고 결과를 전략기획 얻는 데에 도움이 되는 방식으로 중요한 아이디어와 사업 목표를 전달할 수 있습니다. 노트를 만들고 이 템플릿을 적용해 회사의 미래를 형성하는 데에 도움이 될 아이디어를 기록하세요.

결과에 집중하세요

사업은 결과가 중요합니다. 계획이 결과에 초점을 맞추지 않으면 성공을 측정할 기준이 없습니다. 전략 계획으로 원하는 결과를 전달하세요. 진행 상황을 문서화하고 그 과정에서 더 현명한 결정을 내릴 수 있습니다.

사업의 가치를 전달하세요

여러분의 사업에는 경쟁자와 차별화되는 고유한 특성이 있습니다. 사명, 목적, 가치를 바탕으로 이끌면 사업 목표를 달성하기 위한 고유의 전략 계획을 수립하는 데에 도움이 됩니다. 모든 사람이 회사를 특별하게 만드는 DNA를 이해할 수 있도록 이 중요한 조직 세부 사항을 명확하게 전달하세요.

자원을 효과적으로 확보하세요

전략 계획을 어떻게 실행하시겠습니까? 계획을 현실로 만들려면 핵심 인력뿐 아니라 예산이 필요합니다. 이 전략적 사업 계획을 통해 각 핵심 목표를 수행할 최고의 팀원들을 식별할 수 있습니다. 그들의 참여로 사업 목표 실현이 더 수월해질 것입니다.

가치 있는 통찰을 공유하세요

전략 기획에는 앞을 내다보는 능력이 필요합니다. 아직 존재하지 않는 미래를 보면서 거기에 다다르기 위한 계획을 세워야 합니다. 이 전략 기획 템플릿으로 통찰을 공유하면 좀 더 구체적이고 달성 가능한 방식으로 아이디어를 제시하는 데에 도움이 됩니다.

전략 목표를 설정하세요

사업에는 목표 설정이 중요합니다. 목표를 문서로 작성하면 여러분이 무엇을 향해 노력 중인지 모두가 알 수 있습니다. 재무 목표든 서비스 대상 고객 수든, 이 전략 기획 템플릿에는 단기 및 장기 목표를 위한 공간이 마련되어 있습니다.

사업의 장애물을 극복하세요

전략적 사업 계획은 중요한 문제에 대한 창의적 해결책을 찾는 데에 도움이 됩니다. 사업 성장은 그 자리에 도달하기 위한 전략적 계획이 있을 때 더 쉬워집니다. 이 계획 템플릿을 사용해 난관을 극복하고 사업을 성장시키는 데 필요한 모든 중요한 단계를 전달할 수 있습니다.